韓麗宅配系統櫥櫃系統櫃品牌04年整合營銷傳播初步方案提綱

提綱：
前言
韓麗宅配面臨什麼樣的市場形勢？
1、杭州系統櫃市場的供需狀況與趨勢
2、杭州系統櫃中高檔消費群的市場消費主要特征
韓麗宅配的品牌競爭位置在哪裡？
1、韓麗宅配的品牌在杭州市場的現狀
2、關於韓麗宅配的品牌和營銷的SWOT分析
杭州市場經銷商要讓韓麗宅配到哪裡去？
1、韓麗宅配的品牌運作目標
2、韓麗宅配的營銷運作目標
韓麗宅配如何到達目的地？
韓麗宅配營運的主要戰略
憑什麼核心競爭力可以抗衡主要對手爭奪更多市場份額？
1、經銷商的運營能力
2、韓麗宅配的品牌競爭力
3、韓麗宅配的營銷系統提昇力
如何打造出品牌和盈利的強勢競爭力？
總體運營策略與手段，主要通過品牌整合營銷傳播手段進行全面打造。
品牌如何規劃與構建？
1、品牌核心規劃與形象塑造
2、品牌推廣與傳播
3、廣告與媒介策略
韓麗宅配的區域營銷系統如何構建？
1、韓麗品牌的區域經銷商面臨的市場營銷環境和形勢
2、韓麗品牌的市場營銷系統構建策略
04年我們通過哪些步驟與計劃去到達？
1、重點的四個階段，每個階段的進攻策略
2、階段主要實施計劃
大概要花多少錢？
1、市場調研方面
2、廣告媒介方面
3、市場營銷系統組建方面
4、活動展開方面
5、團隊建設和運作方面
耀昇有哪些關鍵優勢可以全面輔助韓麗宅配實現目標？
韓麗宅配項目服務小組的核心介紹
結束語
韓麗宅配系統櫥櫃品牌04年整合營銷傳播初步方案
第一部分：
前言
韓麗宅配系統櫥櫃品牌是一家有著雄厚支橕實力的行業佼佼者，她受韓國先進生產和設計理念的指導，與中國家庭相結合，來自深圳。韓麗宅配的總經理李梅女士曾談道：『韓麗宅配是產生百萬富翁的搖籃』。
在我們接受區域經銷企業的合作意向後，我方項目小組人員在這段特殊時間裡，奮斗配合，擬訂出04年的初步方案,軍用品店。對於系統櫃品牌，在我們對家裝建材方面的多年市場和營銷經驗以及對杭州系統櫃市場的比較充分了解的基礎上，對於杭州市場這個中高端系統櫃品牌的運作作出初步運作方案，可以交流和校正，使其變的更加可行和有效。需要特別說明的是，在本方案中，我們盡力立足於韓麗宅配品牌和區域市場經營者的實際特點以及市場本身，制定系統策略，並且充分把握住『持續發展和利潤至上』的根本點。
第二部分：認識系統櫥櫃市場和韓麗宅配品牌競爭態勢
韓麗宅配在杭州面臨什麼樣的市場形勢？
1、全國系統櫃市場的供需狀況與趨勢
今年我國系統櫃的需求量將達80萬套,關鍵字行銷，未來5年我國城市居民對系統櫃的總購買力更將達到290萬套，總需求額為232億元??這些數據無疑是平地一驚雷，將系統櫃市場炸開了鍋。目前全國做系統櫃的企業大概有500多家，但形成規模的仍沒有幾家。已收購了兩家企業的歐派系統櫃更是要在今年6月建成10多萬平方米的生產基地。一場廚櫃行業的洗牌和整合運動正風雨欲來。
2、 杭州系統櫃市場需求空間預測
杭州系統櫥櫃市場在整個發展中，主要經歷了6年的過程，根據杭州人均GDP在03年的增長勢頭來看，系統櫥櫃的消費水平和能力將會繼續增長，同時隨著杭州人口發展政策和文化觀念以及生活觀念的革新，因此系統櫥櫃作為家居必備品，開始在市場中應運而生，並且產品逐步走向整體系統櫥櫃的發展趨勢，海爾倡導推出整體廚房的新概念和新產品。
具體而言，新杭州市區人口總量目前為372萬，其中，原城區人口為179萬，現非農業人口為185萬。以5口之家計算，預計家庭共有７０?８０萬戶，其中具有中層收入的預計１０萬~１5萬戶，整體消費水平較高的約3萬戶。另根據03年房地產和裝修房的消費數量與水平來看，新房銷售面積在近300萬平方米，以100平方米計算，約3萬套新房；年度裝修產值約60億元，以10萬/套計算，約6萬套裝修房，綜上所述，杭州目前的系統櫃市場消費潛在需求空間在5萬~９萬套／年，其中具有中檔以上潛在消費水平容量在2萬~３萬套／年之間。可以初步測算在2006年前，杭州系統櫃市場將以40%~100%的速度逐年增長，大杭州的真正形成後，單以每年新增有潛力的消費人群6萬計，系統櫃市場的總體容量，潛在年需求量將增加至6~8萬套。
3、杭州系統櫃市場供給狀況與趨勢預測
根據對系統櫃市場狀況的基本把握，０３年杭州系統櫃市場總體供給量在1萬套以上。因此系統櫃市場的供給還存在一定缺口, 按顯性需求計算預測即5~9*30%=1.5萬~2.7萬套. 按照增長30%趨勢預計,今年顯性需求約為1.95~3. 51萬套.
對於市場供給增長趨勢,包裝設計,據目前了解的信息預測,明年整個杭州系統櫥櫃市場的競爭程度會有一定加劇,有實力的中型廠商在預謀擴張, 柏麗也在進行擴張,其他一些中小型的企業與個人也在進行組織加工生產,當然力量較弱,總計新增力量將增加5~7家．即供給也將增長，系統櫥櫃目前是一個技術含量較低易介入的產品和行業，新入者較多，但這部分由於資本和整合實力的缺乏，將重點在低端市場競爭，靠低成本積累原始資本而生存．
主要增長力量在於專業性的系統櫃行業品牌廠商的擴張；一些與家居相關行業的品牌巨頭的多元化經營的思路介入系統櫃行業：如德意、海爾、伊來克斯等，資本實力雄厚，運作生產和營銷經驗豐富嫻熟；杭州外部區域的系統櫃品牌廠商進行市場擴張進入杭州市場，主要增加力量將在這方面比較突出，是應該考慮注意的主要因素。
總體而言,廣告設計，以保守計算法進行預計，按照市場供應增長１００％計算，04年市場供應尚存一定缺口，預計在7000套，因此還具備較大的市場空間。
4、杭州系統櫃中高檔消費群的市場消費主要特征
作為韓麗宅配面向的目標消費市場主要在中高端，因此，對於中高端的消費群在系統櫃這種耐用家居消費品的選擇上，具有一定特征，主要表現在以下幾個方面：
①、年齡在28~40歲為主，接受高等教育為多，大部分事業初成，收入在中上，比較注重品牌和檔次，具有象征性消費的特征，大部分為新房裝修時購買。
②、追求時尚生活元素，要求廚房是一個多元的交流溝通的空間，對系統櫥櫃的要求比較高，主要在品質、生活方便和情趣上，追求較高的生活與文化品位。
③、對於系統櫥櫃的需求和選擇，次重要考慮因素，還有材料、風格、價位和服務等。
④、決策購買者還是以女性為主，多為中年女性，包括直接購買者和參謀者，趨向於系統櫥櫃的完整性配套服務和整體廚房的需求。
韓麗宅配的品牌競爭位置在哪裡？
1、品牌產品的市場分布
杭州市場目前系統櫃產品數量比較多，經營商約有30家，有比較正規名稱的有25家，具有品牌特點的有20家，主要有：
城西：柯萊姆、名仕、傑尼雅、阿而諾、凱樂瑪、雅的、德意等在城西，分布於新時代和文苑路市場，約佔50%，一般都是中高端品牌。其中阿而諾、凱樂瑪、惠而邦等是進口品牌。
城北：雅潔在同舟；無牌產品多在華東陶瓷建材市場。
城東：雅的、榮景、美特、五洋、德瑞、港澳、索姆、惠而邦、美仕等分布在佳好
佳、中豪建材市場，約佔45%。
2、韓麗宅配的品牌在杭州市場的現狀
韓麗宅配進入杭州接近半年時間，經過這段時間的運作，銷量基本正常，平均1套/2天，處於中等營銷水平；品牌的知名度還不高，在杭州的兩大主要市場設立了營銷據點，賣場與展示廳的規模處於中等，主要還是靠賣場來提昇業績。
3、關於韓麗宅配的品牌和營銷的SWOT分析
優勢：
①韓麗宅配的品牌有著特定明晰的內涵和延伸規劃，主張： 追求新的文化生活方式，倡導在廚房制造快樂，目前打造CDLK廚房，時尚之路，即形成烹調、就餐、家居功能於一體的一體化廚房。
②韓麗宅配有著強大的品牌和運作支橕後盾，過硬的產品和服務，在深圳的強大生產和研發以及全國的營銷特供體系，產品方面，引進韓國的先進生產和設計理念，與進口產品同步，質量零距離，方便、快捷、環保和實用的典型特性使其在同類產品中性價比最優。
不足：
①、在浙江市場剛切入杭州，整個來講，品牌知名度不高,隔熱紙，宣傳量還不大，過去所作的宣傳中，品牌提昇的延續性不夠。
②、營銷體系還遠不完善，渠道建立不夠好，整合的有效性不強,抗老，團隊建設還需大力進行，業績還主要是靠賣場。
威脅：
一批中高檔品牌系統櫃在04年進行擴張，新生力量的介入,馬桶不通，開始加快市場的蠶食速度，尤其科寶、柏麗等，他們的營銷體系基本健全，品牌宣傳的力度較大，具有一定系統性，具體而言：
索姆與雅潔屬於同一廠家，生產實力和服務實力比較強，年銷售量在600套左右。
名仕經營的時間較長，在杭州市場的品牌知名度比較高，在中高端品牌中品牌知名度和第一提及率位於前列，市場認可程度比較高。
歐琳、惠而邦和港澳，實力強，它們在設計、產品研發、生產、物流和銷售服務方面已經自成體系，已進入規模化經營階段。歐林的品牌建設和企業文化建設已進入比較規范成型的程度，對市場影響力比較大，佔有率較高。這是值得研究學習和模仿的品牌。這三家需要我們進行個案的全面深入剖析研究。
總體而言，實力和規模都比較高,駕訓班，運作經驗比較成熟，品牌效應比中低端品牌強，市場份額比較大，屬於未來市場的主角。04年韓麗宅配的主要競爭對手可初步定為：索姆、柏麗、名仕、歐琳等。
機會：
市場需求的大幅度增長，主要對手的整合速度不快，系統性不強。
總之，韓麗宅配在杭州市場處於中高端品牌位置，屬於市場跟進者，市場的潛在優勢可以排列前位，因而需要練內功，將品牌實力和優勢迅速傳播出來，同時結合營銷進行提昇業績。使其後發制人，抗衡主要對手，獲取較大的市場份額。因此，根據上述基本分析，可以展開相應的策略運作。
第三部分：確立運作目標和戰略
杭州市場經銷商要讓韓麗宅配到哪裡去？
韓麗宅配的品牌運作目標
在04年，品牌知名度提昇60%，第一提及率達到前三位，美譽度提昇10%。
韓麗宅配的營銷運作目標
在04年，以杭州市場為主，浙江市場的營銷目標達到1000萬元。
韓麗宅配如何到達目的地？
韓麗宅配營運的主要戰略
韓麗宅配浙江經銷商對於這一品牌的運營，根據綜合情況來看，可以大致有1~3年的運作規劃，主要是通過對韓麗品牌的運作，1年後能對浙江市場進行深耕運作，經銷商可以成為系統櫥櫃經營的專家和品牌運營商，積累資本進行新的擴張。
具體而言，通過在杭州樹韓麗品牌、組建完善的營銷系統，形成樣板市場，再以品牌支橕和推動浙江市場開拓以及營銷推廣，通過營銷活動推廣帶動塑造品牌，同時練內功建營銷服務團隊以加強管理獲取利潤,流動廁所。
第四部分：關於鑄造利器??核心競爭力
憑什麼核心競爭力可以抗衡主要對手爭奪更多市場份額？
面對供需兩旺的系統櫥櫃市場，惟有強勢競爭力的品牌經銷商可以在市場中橫沖直撞，爭奪更多的市場，獲取更大的利潤，因此韓麗宅配必須在進入浙江市場後運用3大利劍快速打造出相匹配的核心競爭力，它主要包括：
經銷商的運營能力??企業發展的核心引擎
經銷商的運營能力是一個整體，但在這裡主要是指經銷企業的綜合運籌能力、管理能力、市場應變能力以及贏取更多利潤的能力。具體表現在擁有高效率的團隊和機制，建設新型企業文化，營造『制造快樂和美好生活』的廚房生活文化。
韓麗宅配的品牌競爭力??前進的燃料和雙翼
韓麗宅配的品牌競爭力是一切運作的依托，必須進行塑造與傳播。需要在原根本內涵與運作基礎上，進行符合區域市場的延伸和拓展，針對主要競爭對手進行內涵創新，傳播的主題性和延續性比競爭對手強，打造出強勢品牌競爭力。
3、韓麗宅配的營銷系統提昇力??快速靈活的殲擊機
對於系統櫥櫃營銷，目前有比較系統全面的營銷系統的企業,關鍵字行銷，微乎其微，因此，這是一個機會。主要是以客戶需求和市場主流為中心，整合家裝、賣場、分銷渠道和客戶關系管理以及終端等，有利於產生營銷業績的主要方面，建立有效的機制和團隊，打造強勢營銷服務平臺。在經銷商的運營能力的內驅支橕，韓麗宅配的品牌競爭力的推動下，可以快速進攻，提昇業績，讓對手望塵莫及，這是04年全年的重點。
如何打造出品牌和盈利的強勢競爭力？
總體運營策略與手段,恐懼症，一切途徑圍繞『3個核心競爭力』展開，內外結合，同時進行，主要通過差異化和超前性的品牌整合營銷傳播手段進行全面打造。前期以品牌傳播為主，迅速組建營銷系統，中期，在市場旺季進行快攻快打，給對手造成強大壓力。
第五部分： 品牌整合營銷傳播部分
韓麗品牌在浙江區域市場如何規劃與構建？
根據韓麗系統櫃品牌在全國的運作，本身倡導的內涵，針對浙江市場，將進行合理延伸和拓展。
品牌核心規劃與形象塑造
品牌核心：在廚房制造快樂，樂意創造生活和夢想！
品牌策略：推廣集烹調、就餐、家居和情趣享受功能於一體的『CDLK廚房』；以質取勝，誠信為本，走時尚之路，營造廚房生活文化，創造高附加值的延伸服務。
品牌價值：方便、快捷、環保、實用以及情趣快樂、倡導夢想與成功。
品牌口號： 生活活色生香，我愛DIY！
品牌個性：時尚、奔放、整潔與活潑
廣告語：快樂生活，烹調夢想！
掌握幸福，我要更專！！
2、品牌推廣與傳播
廣告與媒介策略
廣告策略，根據目前狀況，韓麗宅配需要強勢塑造品牌，前期重在運用硬廣告傳播產品的差異化優勢，中期以軟廣告為主，進行產品利益和理念優勢的深化傳播，減弱硬廣告，後期和旺季軟硬結合，進行主題活動推廣配合營銷活動，品牌的回顧，大力出擊，戰勝對手。
主要內容點：產品方面：韓國設計、生產質量、快速便捷服務、最優性價比、
環保、安全、時尚現代等。
品牌方面：優質、誠信、專業、優化、快樂與幸福等。
企業方面：服務、實力、專業、體系等。
營銷方面：主題活動。
媒介策略：運用組合式媒介，根據主導策略進行優化配合，以報紙廣告為主，以電視和廣播進行配合，網絡和雜志廣告進行補充。
媒介選擇：《快報》、《商報》、《早報》和《晚報》，初期以前三種為主，進行分銷市場即整個浙江市場開拓時重在《晚報》，在品牌樹立初期和營銷旺季以電臺和電視廣告相配合拉動；平常以針對性強的雜志如《每日家居》、《感覺生活》以及《杭州新娘》和主流品牌家裝公司網站為輔長期配合，形成立體式傳播，有效塑造品牌和提昇業績。
韓麗宅配經營企業自身企業報，1年可以3期，用於店內宣傳和活動展會發放，作為宣傳品牌和企業服務與文化的一個載體。
韓麗宅配的區域營銷系統如何構建？
韓麗品牌的市場營銷系統構建策略
在營銷方面，根據營銷環境和對手狀況，需要建立營銷系統，並運用快攻快打的策略，搶佔地盤和市場佔有率，有主題有節奏的進行，前期主要是有利佔領杭州市場更多的份額，建造整個高效的機制和團隊，中期行有效復制，輔助拓展地方市場，發展地方二級分銷商。
市場策略：主要針對中高端市場，兼顧中低端市場，杭州作為樣板市場精細運作，成功經驗進行復制,憂鬱症。價格方面，一般不打折扣（無論明暗），後期必要時可以發動價格戰，產品方面，建立客戶俱樂部，以客戶為主要中心決定者，建立產品開發需求信息庫，
渠道方面，進行家裝、賣場、分銷和直銷整合。
營銷方面主要進行渠道和終端整合變革，終端包括賣場和小區裝修現場，其主要手段：
1、家裝公司配銷：成為主流品牌家裝公司的指定運用推薦系統櫃品牌。
2、家裝設計師和施工員：作為影響作用較大的設計師和施工員，可以通過我方的設計師俱樂部和廣泛積累的關系資源來實現，通過他們進行直接有償推薦，效果會更加。
3、建立客戶俱樂部：運用最清楚我們客戶在何方的老客戶引薦，采用有形和無形回報方式相結合，無形方面主要是系統櫥櫃方面的認識、保養和維護、關於韓麗品牌的相關知識以及重要的延伸服務,皮膚科，進行營養健康和烹飪方面的知識講座,坐月子中心，培養『家庭御櫥』！來吸引消費者，潛移默化展開市場；有形方面，通過發放『韓麗新時代好太太會員卡』、『新好男人會員卡』來進行，客戶推薦的客戶進行積分，最終根據積分來確定年終獎金、優惠或者旅游等反饋數量。
4、營銷團隊建設，進行直效行銷，通過專業營銷人員進行小區尋點，進行裝飾現場直效行銷,關鍵字廣告；另一方面由我方組織的專業人員進行專業的電話行銷。
5、會議和展會營銷：會議方面，與家裝講座相結合，進行韓麗系統櫃的知識講座，結合客戶俱樂部講座進行把握准客戶。
6、參加主要的大型家裝和建材方面的展銷會，現定3次,通馬桶。
7、拓展地方市場，建立合理的分銷政策機制和後盾支持，積極發展地方分銷商，力爭在8月份前，鋪開在整個浙江主要二級城市。
8、主題活動營銷，通過品牌推廣相結合，根據時常情況設置階段性主題營銷活動。
如：韓麗系統櫃好太太櫥藝大競賽、韓麗系統櫃新好男人選拔賽、廚房生活健康知識競賽、DIY一個自己的廚房大賽等。
9、賣場終端進行活動,關鍵字排名，節假日針對細分市場促銷，實力雄厚時來一次價格戰，引進先進的三維渲染效果軟件，可以現場動手組合大致設計。
10、與家裝公司和房產商聯合進行『主題概念性廚房』的樣板間打造,軍警用品，並進行宣傳和邀約客戶參觀，推行嘗試團購。
04年我們通過哪些步驟與計劃去到達？
重點的四個階段,洗水塔，每個階段的主要進攻策略，
第一階段：（2~6月） 樹品牌、練內功提前規劃管理機制和服務實力。
第二階段：（3~8月） 建營銷團隊，建立營銷系統，打造杭州樣板市場。
第三階段：（4~9月） 整合渠道，營銷競爭力加強，拓展浙江主要地方市場。
第四階段：（6~12月）重點出擊，展開攻勢，系統建立比較完善，營銷業績提昇達到預期。
預算部分：
大概要花多少錢？
市場調研方面
廣告媒介方面
市場營銷系統組建方面
活動展開方面
團隊建設和運作方面
耀昇服務部分：
人力資源建設、企業文化建設、營銷團隊和系統組建以及業績提昇、品牌塑造和廣告策劃、培訓系統的建立。將運用我們的專長進行多方面的服務，以實戰能力和營銷業績進行合作和交流。
結束語：
上述方案是我們進行初步交流和合作的藍本，我們拒絕短期掘利的行為方式，本著發揮自身的專長為企業負責的從業精神，盡力立足於韓麗宅配品牌和區域市場經營者的實際特點以及市場本身，率先進行經營品牌的塑造和經銷商自身的運作實力進行打造，確保品牌和自身的可持續發展，建立營銷和市場運作管理系統，可以使企業能夠盡快成熟，確保可以比對手更長期地盈利，基於這些層面制定系統策略，以實現我們地初衷??充分把握住『持續發展和利潤至上』的根本點,禮贈品。
歡迎攜手耀昇，細化方案，共同執行，共謀發展！
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